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2024是一個(gè)“閏年”，意味著他比一般年份多一天、我們的收獲理應(yīng)也會(huì)更多。事實(shí)上，對(duì)我而言這確實(shí)是一個(gè)“多得很”的年份，是一個(gè)極其充實(shí)的時(shí)段，在這一年里我接觸到了更多類(lèi)型的工作、走到了更多的國(guó)度、見(jiàn)識(shí)到了更廣闊的視野、記錄了更多項(xiàng)目的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、收獲了更加完善的行業(yè)系統(tǒng)體系。轉(zhuǎn)頭看日歷，已經(jīng)是2025年了，這也是我在電建市政公司工作第七年的開(kāi)始，也是我正式步入三十歲的一年。新的階段，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)守最初的信念“以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華”。

憶往昔

六年前，我懷揣著對(duì)電建市政公司海外單位的向往與激情，邁進(jìn)了這個(gè)擁有“東非小巴黎”美譽(yù)的國(guó)度——肯尼亞。時(shí)至今日，我依舊很慶幸曾經(jīng)所做的“出國(guó)工作”的抉擇，這個(gè)決定讓我的人生著實(shí)見(jiàn)識(shí)到了不一樣的世界。

在這里我看到了肯尼亞這個(gè)國(guó)家的廣闊原野，看到了那異國(guó)人民的生活窘境，看到了發(fā)展對(duì)一個(gè)國(guó)家以及一個(gè)民族的重要程度，最重要的是看到了我們?cè)谶@邊深耕市場(chǎng)、蜿蜒公路、橋梁橫跨河流的發(fā)展的勝景。

六年前，我是一個(gè)初入施工現(xiàn)場(chǎng)的大學(xué)生，六年時(shí)間里我增添了多個(gè)新角色：從施工到采購(gòu)、從施工到商務(wù)基礎(chǔ)工作、從施工到人資基礎(chǔ)、從施工到文書(shū)基礎(chǔ)等各類(lèi)角色。在這里我參與了公路項(xiàng)目的不均勻沉降修復(fù)、清表清障、表土移除、挖填方、土方施工、結(jié)構(gòu)層施工、水穩(wěn)層施工、透層油灑鋪、雙表處面層施工、大小型結(jié)構(gòu)物、橋梁施工、瀝青混凝土面層等各項(xiàng)工作。施工帶隊(duì)的多樣性工作使我在公路工程中從最基層一直干到了路面鋪裝完成，我對(duì)整個(gè)施工流程建立了一個(gè)清晰的體系。

在工程施工過(guò)程中，我努力鉆研施工技術(shù)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工及質(zhì)量管理知識(shí)，了解各種規(guī)范與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，充實(shí)自己的頭腦。根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及管理做出更合理的詮釋?zhuān)以谶@里完成了學(xué)生與工程技術(shù)人員角色的轉(zhuǎn)換，完成了職業(yè)生涯的初步積累和成長(zhǎng)。

品現(xiàn)在

偶然的機(jī)會(huì)由于工作的需要，我調(diào)至電建市政東非公司工程管理部，負(fù)責(zé)分公司技術(shù)、工程履約、質(zhì)量管理、分包管理、高新研發(fā)投入等方面的工作，對(duì)于分公司技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系、分包管理體系、科技創(chuàng)新管理體系等的貫徹落實(shí)。體系概念的搭建是一個(gè)人由零星條款的應(yīng)用，升級(jí)到條款交織、體系互通、板塊融合的升級(jí)過(guò)程。

仍舊記得初到崗位第一周的樣子，看到的是十幾二十套的報(bào)表的匯總提交任務(wù)：報(bào)表時(shí)間節(jié)點(diǎn)的高要求把控、數(shù)據(jù)查詢(xún)的艱難坎坷、項(xiàng)目溝通的人員初識(shí)等一系列困難的展開(kāi)，讓自己有些猝不及防，每夜加班到凌晨是那段時(shí)間的常態(tài)，功夫不負(fù)有心人，沉心、坐住，在一段時(shí)間“夜來(lái)香（只有晚上開(kāi)放的花－寢室樓外花壇種植有夜來(lái)香）”陪伴之后，我開(kāi)始逐步上手，工作也逐漸順利、步入正軌。

這期間，首先需要面對(duì)的是東非三十余個(gè)在建項(xiàng)目，如何做好項(xiàng)目管理工作的協(xié)調(diào)開(kāi)展，特別是在不發(fā)達(dá)的非洲國(guó)家，同時(shí)跨越5個(gè)國(guó)家在建項(xiàng)目，以及近20個(gè)已完工且在質(zhì)保期的項(xiàng)目。

我在前輩的指導(dǎo)下力爭(zhēng)靠攏程序化辦公，采用“信息化溝通、制度管人”的模式開(kāi)展：統(tǒng)計(jì)報(bào)表積極推行網(wǎng)絡(luò)化辦公，通過(guò)使用PRP、在線共享編輯軟件等方式解決大量報(bào)表統(tǒng)計(jì)問(wèn)題，減少中間環(huán)節(jié)，避免統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤以及中間統(tǒng)計(jì)的時(shí)間，節(jié)約更多的時(shí)間去審核和幫助項(xiàng)目分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。使各項(xiàng)目辦公效率增加，數(shù)據(jù)來(lái)源更準(zhǔn)確，給公司提供真實(shí)的一線數(shù)據(jù)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供扎實(shí)基礎(chǔ)；根據(jù)電建市政公司的管理制度以及分公司實(shí)際情況，制定、調(diào)整符合國(guó)外項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、項(xiàng)目策劃、分包以及科技的管理制度。積極宣貫公司各項(xiàng)制度，讓所有在建項(xiàng)目人員首先熟悉制度，協(xié)助組織科技的培訓(xùn)工作，先后組織了工法、專(zhuān)利、QC、科技立項(xiàng)、分包過(guò)程管理的培訓(xùn)工作，激發(fā)了分公司各項(xiàng)目不局限于履約，同時(shí)積極創(chuàng)造科技、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

時(shí)至今日一年時(shí)間已過(guò)，看著桌邊的文件制度包、手中的記事簿，那逐條節(jié)點(diǎn)要求、內(nèi)容布置、未來(lái)安排，一切的種種都變得條理化、清晰化、可控化，這是一年時(shí)間里我對(duì)于制度的熟知、體系概念的搭建、工作深入的有效見(jiàn)證，亦是這一年內(nèi)沉心修煉的積累。

望未來(lái)

跟同事之間時(shí)常笑道：“我們都是奔三的人啦”。時(shí)至今日，“三十而立”——像子曰所說(shuō)的一樣，獨(dú)立承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，在公司提供的平臺(tái)經(jīng)營(yíng)著我們的追求與發(fā)展。

下班抬頭看向那肯尼亞萬(wàn)里無(wú)云的清澈夜空，皎潔的月光、璀璨的群星，都在用自己內(nèi)部的涵養(yǎng)向世人展示那獨(dú)屬于他們的美麗。走在一年前的花壇邊，聞著那淡淡卻也即將熱烈的夜來(lái)香味，想到一年前的今日，花是曾經(jīng)的花，我卻不再是曾經(jīng)的，變得更成熟、豐富。其實(shí)我們與那夜空中的星、花壇上的花是同樣的，我們亦是中國(guó)電建這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上的一顆星、一朵花，平庸還是奮力發(fā)光、散香都是一種選擇，回顧過(guò)往時(shí)間的不易，我相信近乎全部的人都將會(huì)做出跟我一樣的選擇，堅(jiān)守初心——“以夢(mèng)為馬、不負(fù)韶華”，在中國(guó)電建這巨人的肩膀上去繼續(xù)著我們的追求與發(fā)展，用我們的光和香去成為組成市政集團(tuán)璀璨奪目的一部分。